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立己立人领导力实践课程
上海开放大学 学习方式: 自主学习 时长 3.0 小时 已报人数 42 浏览人数 1358
  
 
课程简介 学习指南 学习活动 授课教师

通过该课程的学习,使企业基层管理者(新任或年资在三年内)及领导力学习者在人格、心理、角色上认知领导力,建立其有效沟通、团队协作所需的基本技巧。

该课程基于目前企业在基层领导培训上的需求而开发,内容易学好用,涵盖基层管理工作中领导力培养的三大阶段:

了解自我:领导力的自我评估,人格特质

理解他人:领导力,领导风格

领导他人:沟通力,认识激励,建立团队,活化变革

通过该课程学习,发展学员自身领导力,持续自我超越的渴望。

学习指南

模块一:领导力相关理论

1.     了解领导5个层次

2.     简述领导力的五个基本要素

3.     认识领导的权变理论

模块二:领导特质

1.     描述大五人格维度

2.     说明高效领导着的共有特质

3.     列出领导风格分类并掌握领导方格理论

模块三: 权力:影响力的艺术

1.     解释不同种类的权力

2.     讨论魅力型领导对下属的影响

模块四:领导用人

1.     掌握领导用人原则、方法

2.     了解领导用人艺术

模块五:激励

1.     理解3种主要激励理论

2.     掌握强化理论激励员工的方法

模块六:沟通

1.     解释信息传递主要过程

2.     掌握不同情境下沟通技巧

模块七:团队协作

1.     讨论团队合作的优势和劣势

2.     了解3种常见团队类型

考核办法

完成本课程所有的学习活动即代表通过本课程的考核。

第一周(The first week)
预计学习时间 29 分钟
大五人格模型(The Big Five Personality Model)
用人是一门大学问(Employing people is a big question)
用好激励杠杆(Using the incentive levers)
教你做沟通达人(Teach you to be a master communicator)
你不只是管理者,更是领导者(You're not just a manager, you're a leader)
领导力真的重要吗?(Does leadership really matter?)
扎克伯格领导力分析(Zuckerberg Leadership Analysis)
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第二周(The second week)
预计学习时间 35 分钟
领导特质理论(Leadership Traits Theory)
学会量才用人(Learn to employ talents according to their ability)
看动画学习激励理论(Learning motivation theory by watching animation)
沟通是成就一生的首要能力(Communication is the primary ability for a successful life)
领导者如何使用权力?(How do leaders utilize power?)
领导文化(Leadership Culture)
当领导者没有权力--曼德拉(When leaders have no power - Mandela)
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第三周(The third week)
预计学习时间 41 分钟
领导方格理论(Leadership Grid Theory)
疑或不疑我们该如何把握(Who should leaders trust)
有效激励员工的技巧(Tips for effective employee motivation)
解码沟通秘诀(Decoding communication secrets)
帮助员工更清楚了解团队(Help employees understand the team more clearly)
让员工从内心追随你(Get employees to follow you from their hearts)
解读马化腾的领导力密码(Deciphering Ma Huateng's Leadership Code)
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第四周(The forth week)
预计学习时间 33 分钟
领导层次理论(Leadership Level Theory)
领导用人的权变模式(the contingency model of leadership)
激励员工在于价值唤醒(Motivation lies in the awakening of value)
360度有效沟通技巧(360° effective communication skills)
善于给员工压担子(Good at putting pressure on employees)
领导者:引领个人承担卓越责任(Leaders: Leading individuals to take responsibility for excellence)
苹果的奇迹-乔布斯的领导力(Apple's Miracle - Steve Jobs' Leadership)
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项雯旭,硕士研究生,讲师。2010年毕业于上海师范大学行政管理专业,任上海开放大学浦东东校教师,专业负责人。

王欢,硕士研究生,博士研究生在读,讲师,2007年毕业于复旦大学行政管理专业,上海开放大学培训管理部副部长,培训中心副主任。

陈蕴,硕士研究生,上海开放大学浦东东校专职教师,2014年3月毕业于东华大学行政管理专业,曾获上海市优秀毕业生、研究生国家奖学金等荣誉。

余成跃,男,博士,副教授,上海开放大学浦东东校兼职教师。

无
课程属性 
课程提供商  上海开放大学 
学分 
时长  3.0 小时
学习活动数  28
学习方式  自主学习 
推荐课程 
如何成功地管理变革
老年心理护理
公司治理
可持续发展
钉钉崛起:疫情中的硬核输出

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